【职业】职业经理人：如何让我更“职业”？

    职业经理人：如何让我更“职业”？

据今年最新的西方机构对500家大企业所作的统计显示：71% 的技术或重要的资源都来自于职业经理人原来的雇主。所以在西方有一句警告的话，“不要让你的经理干你自己曾经对你老板所干过的事”。可见，职业经理人与老板各散东西后自起炉灶，变身同行的事中外一致。但在这里问题变得比较突出而已，尤其是灯饰照明——这样的不成熟行业。这就让职业经理人最核心也是最基本的素养——是否“职业”遭到普遍的质疑，也就成为这一圈子人群挥之不去的心理阴影。

业内观点

灯饰照明行业里，职业经理人的状态相当奇特：相对高收入且有相当权力，仍感觉为他人作嫁衣。平均职业寿命仅2-3年/1家公司，依旧频繁跳槽，择木而栖。

关键词：如何牵手

事业平台和回报同样重要

既然是职业经理人，无论其水平高低，至少会有职场规划，对每个职业经理人来说，其时间成本是最宝贵的。“付出必须有回报”，任职企业能否提供必要的事业平台和物质回报，是职业经理人最为关注的，是双方契约关系的要点，假如这点事先没有详细的沟通和约定，那么合作肯定无法长久。反之，则一定是琴瑟和鸣、相得益彰。目前，绝大多数是雇佣关系，缺乏事业平台的融通，销售额和市场占有率这两个硬指标是企业老板对待职业经理人的“晴雨表”，也是他们衡量职业经理人物质回报的对价标准。二者之间的关系有两种可能性，一种是劳资双方，另外一种是股东关系。相比较而言，后者要比前者更加稳定更加融洽。

职业 职业健康安全管理体系 职业病 ,本资讯的关键词:职业经理人