【职业】职业经理人：如何让我更“职业”？

    职业经理人：如何让我更“职业”？

据今年最新的西方机构对500家大企业所作的统计显示：71% 的技术或重要的资源都来自于职业经理人原来的雇主。所以在西方有一句警告的话，“不要让你的经理干你自己曾经对你老板所干过的事”。可见，职业经理人与老板各散东西后自起炉灶，变身同行的事中外一致。但在这里问题变得比较突出而已，尤其是灯饰照明——这样的不成熟行业。这就让职业经理人最核心也是最基本的素养——是否“职业”遭到普遍的质疑，也就成为这一圈子人群挥之不去的心理阴影。

业内观点

灯饰照明行业里，职业经理人的状态相当奇特：相对高收入且有相当权力，仍感觉为他人作嫁衣。平均职业寿命仅2-3年/1家公司，依旧频繁跳槽，择木而栖。

关键词：如何牵手

事业平台和回报同样重要

既然是职业经理人，无论其水平高低，至少会有职场规划，对每个职业经理人来说，其时间成本是最宝贵的。“付出必须有回报”，任职企业能否提供必要的事业平台和物质回报，是职业经理人最为关注的，是双方契约关系的要点，假如这点事先没有详细的沟通和约定，那么合作肯定无法长久。反之，则一定是琴瑟和鸣、相得益彰。目前，绝大多数是雇佣关系，缺乏事业平台的融通，销售额和市场占有率这两个硬指标是企业老板对待职业经理人的“晴雨表”，也是他们衡量职业经理人物质回报的对价标准。二者之间的关系有两种可能性，一种是劳资双方，另外一种是股东关系。相比较而言，后者要比前者更加稳定更加融洽。

“婆媳不和”三大原因

我觉得，照明行业的职业经理人不稳定现象主要有3个方面造成的：

1、职业经理人对事业平台不满意，和企业老板的沟通又不顺畅，情绪上的压抑和积累，是导致分手的主要原因。

2、照明灯饰企业绝大多数都是家族企业，企业老板急于求成的心态，导致对职业经理人的要求和期望值过高，二者之间距离过大而分手。

3、照明产业相对于其他的支柱产业来说，行业环境发展的成熟度不够，高级职业经理人对入行还是比较谨慎的，而少数职业经理人抱着试试看的心态，在照明行业浅尝辄止，一旦受挫，则立即退出。

关键不在分手在于牵手

“天下没有不散的筵席”，职业经理人的流动是促进整个行业健康发展，带动企业模式变革的主推手。职业经理人就好比是辛勤的蜜蜂，通过他们的嫁接，盛开出美丽的鲜花和丰硕的果实。在灯饰行业，职业经理人的上升空间要来自于他着陆的企业老板对待自身企业的态度，是把企业看成自家口袋里的精美玩具，不让别人染指一丝一毫？还是具有远见卓识，把企业看成是一群志同道合的人共同腾飞的事业平台？企业老板是否拥有打造“百年老店”的品牌意识和挑战国际竞争对手的胸襟气魄，决定了职业经理人的上升空间。

▲tcp 照明营销负责人王阳

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